當前位置:首頁 >> 管理谘詢 >> 行業谘詢 >> 金融證券
  • 行業服務內容
  • 行業解決方案
  • 行業企業研究
  • 經典案例

    戰略規劃

    近年來越來越多的國內金融機構設立了專門的戰略部門,但由於缺乏相應的理論指導和實踐經驗,導致存在戰略定位模糊,企業缺乏明確的戰略演進方向等現象。我國金融機構應根據自身的整體規劃,製定清晰明確的國際化發展戰略,樹立以效益為中心、以市場為導向、加大資本運作力度、整合內外各種資源、明確海外機構定位、突出業務發展重點、完善風險內控機製、實現持續穩健發展的戰略思路。

    AG8亚游方略管理谘詢公司為金融機構提供的戰略規劃谘詢服務主要包括:

    1.戰略審計

    2.公司戰略製定

    3.業務戰略製定

    4.戰略實施方案設計

    企業文化

    中國金融機構逐步認識到企業文化的重要性,企業文化建設工作越來越受重視,但普遍側重於體係本身的清晰化和體係的宣傳貫徹,整體水平不高。金融機構需要加強企業文化重點工作建設,通過文化提升企業管理績效和品牌價值。

    金融機構企業文化建設谘詢服務主要包括:

    1.診斷現有企業文化管理

    2.設計企業文化識別係統

    3.評估企業文化建設

    4.設計企業文化傳播係統

    5.構建企業文化理念體係

    6.設計母子文化體係

    管控模式與組織設計

    我國金融體係仍是以國有金融機構為主導、其他大中小股份製金融機構並存的商業金融體係。長期以來,金融業處於國有金融機構的“壟斷”或幾大國有金融機構的“寡頭壟斷”之下,產業集中度相當高。優化管控模式與組織結構成了大型金融企業提升綜合競爭能力的重要手段。

    金融證券業管控模式與組織設計谘詢服務主要包括:

    1.戰略梳理與審視

    2.管控模式選擇

    3.組織職能與戰略匹配分析

    4.法人治理結構設計

    5.集團管理流程優化

    6.關鍵流程確定

    7.集團責權體係設計

    8.業務板塊或子分公司業績評價

    人力資源管理

    金融機構在樹立人力資源新理念,改革金融人力資源體製,優化人力資源結構等方麵邁出了堅實的步伐。但麵臨日益激烈的競爭環境,必須進一步轉變人力資源運營與整合觀念,加快金融業人力資源整合實施步驟,建立完善的人力資源運營機製,建設高素質的金融從業人員隊伍,這是當前金融機構人力資源戰略實施問題的關鍵所在。

    AG8亚游方略管理谘詢公司為金融證券業提供的人力資源管理谘詢服務主要包括:

    1.人力資源規劃

    2.員工能力素質模型建立及選聘體係設計

    3.崗位價值評估

    4.績效管理體係設計

    5.薪資激勵體係設計

    6.員工培訓與職業發展規劃設計

    風險管理與內部控製

    金融風險是金融機構管理的核心課題,風險具體包括產業結構調整中的信貸風險、案件風險、政府融資平台信用風險、房地產行業信貸風險、個人貸款違規流入資本市場風險和流動性風險,以及戰略風險等等。金融企業的風險種類多,環節多,且隱蔽易變,這就需要企業確保公司的風險控製和合規管理在製度、業務流程和部門設置等各個層麵,都處在持續的改善中。

    風險管理與內部控製谘詢服務主要包括:

    1.風險識別與評估

    2.風險管理策略製定

    3.風險管理解決方案設計

    4.內部控製體係設計

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯係電話:
聯係郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所麵臨的問題?
您是如何知道AG8亚游方略公司的?
貴企業之前是否與谘詢公司有過合作?
您的姓名: 聯係電話:
聯係郵箱: 所在公司:
聯係地址: 留言主題:
留言內容: