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    戰略谘詢

    當前的交通運輸行業正在發生著重大的改變,放鬆管製、民營化、並購和聯盟等多方麵因素的驅動也為行業中的新、老企業帶來的新的機遇和挑戰,交通運輸企業應堅持科學發展觀,選擇適合國情和我國交通運輸業發展的戰略。

    AG8亚游方略管理谘詢公司為交通運輸企業提供的戰略谘詢服務主要包括:

    1.企業內外部環境診斷

    2.製造行業發展分析

    3.製定戰略目標體係

    4.評估業務多元化機會

    5.製訂企業發展戰略

    人力資源管理谘詢

    交通運輸企業人力資源管理關乎其未來的發展,調配與質量管理體係運行相適應的人力資源,應是其建立與實施實施質量管理體係的首要條件,交通運輸企業應通過科學構建人力資源體係提升管理品質。

    AG8亚游方略管理谘詢公司為交通運輸業提供的人力資源管理谘詢服務主要包括:

    1.人力資源規劃

    2.員工能力素質模型建立及選聘體係設計

    3.崗位價值評估

    4.績效管理體係設計

    5.薪資激勵體係設計

    6.員工培訓與職業發展規劃設計

    組織機構設計與優化/流程管理谘詢

    對於交通運輸企業來說,戰略和人力資源管理是最為重要的,而組織結構設計則是介於戰略和人力資源管理之間的重要內容。交通運輸企業應在組織機構和流程方麵,以支撐戰略的實施為根本原則,建立一套有效支撐戰略實施的組織體係和運營流程,以提升企業內部管理的水平和運營效率。

    AG8亚游方略管理谘詢公司為交通運輸企業提供的組織機構和流程管理谘詢服務主要包括:

    1.企業管控

    2.組織架構設置/優化

    3.部門職責、崗位職責與權限設計

    4.業務流程優化

    5.服務體係設計

    6.質量管理體係設計

    其他谘詢服務

    AG8亚游方略管理谘詢公司為交通運輸企業提供的其他谘詢服務還包括:

    —營銷管理

    —企業文化體係建設

    —培訓體係設計

    —能力素質模式設計

    —風險管理與內部控製

    資產並購重組與企業改製

    石化企業未來的市場格局必將是通過重組整合形成巨型企業與專業化企業共存,尤其隨著當前國際金融危機的蔓延,企業間的並購和重組成為當前發展的戰略之一,而在企業並購重組、走集團化和國際化道路的過程中,如何進行資產並購重組與企業改製,已成為大型企業關注重點。

    石化行業資產並購重組與企業改製谘詢服務主要包括:

    1.企業資源能力分析

    2.重組方案設計

    3.並購方案設計

    4.產權方案設計

    5.法人治理結構設計

    6.母子公司管理體係設計

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