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某煙草集團戰略谘詢

文章來源:本站原創 | 發布時間:2003-11-12 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】某煙草企業集團以卷煙生產銷售為核心業務,涉及製藥生產藥品流通、房地產、物流和文化產業等多種業務領域。2001年麵對中國加入WTO,中國煙草的流通市場逐步對外放開,實行煙草流通領域國產煙和進口煙許可證,兩證合一等眾多因素的背景下,如何確定某大型煙草企業集團的業務領域、使命、願景和戰略目標以及實現戰略的舉措等一係列問題,成為公司高層領導關注的主要問題。

項目名稱:某煙草集團戰略谘詢

項目時間:2003年9月—11月

項目背景:

某煙草企業集團以卷煙生產銷售為核心業務,涉及製藥生產藥品流通、房地產、物流和文化產業等多種業務領域。2001年麵對中國加入WTO,中國煙草的流通市場逐步對外放開,實行煙草流通領域國產煙和進口煙許可證,兩證合一等眾多因素的背景下,如何確定某大型煙草企業集團的業務領域、使命、願景和戰略目標以及實現戰略的舉措等一係列問題,成為公司高層領導關注的主要問題。

客戶關鍵問題:

戰略目標不清晰,企業的發展戰略流於形式,戰略目標與實際能力脫節,沒有切實可行的行動計劃和目標分解等。

AG8亚游方略解決方案:

AG8亚游方略項目組係統地分析世界和中國煙草產業的曆史、特征和變化規律,分析中國煙草專賣體製的特征。

深入分析某大型煙草企業集團所涉及產業的特點、內外部環境和自身的能力。確立了專注煙草核心業務,圍繞煙草主業發展物流和印刷為兩翼的公司戰略。

在煙草主業競爭戰略上,確立了走向未來的核心資源、關鍵成功要素,以及實現目標的一係列戰略舉措。

提出了集聚煙草的戰略性資源---原煙戰略;與煙草流通環節建立戰略合作夥伴關係;在產品結構上,建立多品牌、多類型的產品組合;在生產結構上,實現多點生產布局,與省內外其他煙草企業戰略聯盟;在內部運營上,研、產、銷統一於爭奪市場等;在管理控製上,戰略規劃、經營計劃和財務預算係統聯動等。

項目成果:

《煙草行業分析報告》

《集團發展戰略報告及實施方案》

《資源與能力分析報告》

客戶評價:

最新行業研究理論、最專業的谘詢經驗,為集團今後發展指明了發展方向。期待今後長期的合作。

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