當前位置:首頁 >> 管理谘詢 >> 案例展示 >> 中央企業 >> 正文

某集團區域化管控優化研究項目研究谘詢項目

文章來源:本站原創 | 發布時間:2017-11-17 | 文字大小:【】【】【

【本文導讀】某集團有限責任公司(簡稱某集團)是於1995年10月經國務院批準設立的國有獨資公司,是中央直管國有重要骨幹企業。 2012年AG8亚游方略對某集團本身的生產力諸要素進行分析,依據集團本身的改革工作,在人員重組整合方麵提供了薪酬體係設計方案研究谘詢服務。

項目背景:

某集團有限責任公司(簡稱某集團)是於1995年10月經國務院批準設立的國有獨資公司,是中央直管國有重要骨幹企業。

2012年AG8亚游方略對某集團本身的生產力諸要素進行分析,依據集團本身的改革工作,在人員重組整合方麵提供了薪酬體係設計方案研究谘詢服務。

1.技術水平方麵:該項目的成果可以形成神華集團重點業務板塊區域化管控與專業化管控的平衡,研究成果同行業領先;
2.經濟效益方麵:該項目完成後,形成更加優化的區域管控模式、降低管理成本、提升神華集團一體化產業鏈的協同效率,促進神華集團建設世界一流企業、在公司治理方麵做強做優,利於神華集團更好的開展業務布局,總結經驗,建立管理製度;
3.社會效益方麵:該項目的研究可進一步提升神華集團的品牌影響力,提升神華集團的整體價值創造能力,研究成果可以逐步推廣到其他業務板塊及業務區域,產生示範效益;

4.推廣應用前景:該項目完成後將優化集團公司有關業務板塊的區域化管控方式,提升價值創造能力。形成適應公司實際、符合公司發展需要的企業管控創新業務布局模式和評估標準體係:按照集團新的發展戰略目標,結合公司在落實、推進戰略目標實現的成功經驗,提出創新企業管控模式的體係框架和能力提升路徑,為集團實現“十二五”戰略目標提供理論創新和管理實踐,對其他業務板塊、綜合板塊及其他區域在管控模式上有很強的借鑒和推廣意義。

項目成果:

由於AG8亚游方略在人力資源薪酬體係設計方案的谘詢服務合理,使其人員穩定性增強,推進某集團戰略目標的達成。截止2012年底,某集團共有全資和控股子公司21家,生產煤礦62個,投運電廠總裝機容量6323.11萬千瓦,擁有1466.53公裏的自營鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶11艘的航運公司,全集團用工總量為26萬人,其中合同工20.7萬,勞務工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043,商品煤銷售6.05億噸,自營鐵路運量完成3.43億噸,發電2854.45億度,港口吞吐量完成1.36億噸。某集團國有資本保值增值率處於行業優秀水平,企業經濟貢獻率連續多年居全國煤炭行業第一,年利潤總額在中央直管企業中名列前茅,安全生產多年來保持世界先進水平。

2016年8月,某集團有限責任公司在"2016中國企業500強"中排名第56位。

某集團在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。

《區域化管控課題研究》

《新疆地區區域化管控研究》

《集團電力業務板塊管控研究》

《集團內部交易及經營機構設置的稅收籌劃研究》


網友評論

評論

全部評論

全國統一服務熱線:

真實姓名: 聯係電話:
聯係郵箱: 您的性別:
公司名稱: 所屬行業:
所屬部門: 所擔職位:
您公司的人員規模?
您目前所麵臨的問題?
您是如何知道AG8亚游方略公司的?
貴企業之前是否與谘詢公司有過合作?
您的姓名: 聯係電話:
聯係郵箱: 所在公司:
聯係地址: 留言主題:
留言內容: