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某氮肥集團管理谘詢的案例

文章來源:本站原創 | 發布時間:2013-09-08 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:2623

【本文導讀】

客戶背景 :

某氮肥集團有限公司係國家大一型國家有企業,從1969年籌建到現在已經30多年了,是一家經營曆史悠久的中型氮肥生產企業。公司由過去產品結構單一的化肥企業發展成為集化肥、農藥、精細化工、醫藥衛生、化工機構、科研設計、建築安裝、工礦貿易於一體的綜合性的集團公司。

麵臨的問題:

企業的主業麵臨衰竭、前景堪憂。企業現行的多元化經營探索觸角較多,機製不順,切入的領域不深。公司組織的管理層次過多,幅度偏寬,機構不精,非生產性人員過多,使整個組織運行的有效性受限製,這種模式對維持原尿素生產係統的適應性較強,而對企業的多元化發展和創新開拓有抑製效應。

目前的營銷理念源於化肥生產係統,計劃性的痕跡頗深,賣方市場和自然經濟的影響較大,難以適應企業在新領域發展的營銷推廣要求。

組織的機製、薪酬模式和文化氛圍較適合於安居生活型員工的需求,不利於知識型、創新型、事 業型人才的發展。高素質技術型員工難以吸納、流失嚴重,員工隊伍呈劣化趨勢。

解決方案 :

AG8亚游組織了包括戰略、市場營銷、化工行業生產管理等方麵的專家,對企業現場進行調研和訪談,包括高、中層領導訪談,基層人員問卷調查,行業專家座談會,分廠實地考察,經銷商座談會,企業內外部資料和信息收集等。在企業戰略、組織結構與人力資源、營銷體係等方麵提出了符合企業實際情況的優化建議。

實施效果:

企業通過實施優化的管理改進建議理清了戰略思路,精簡了組織機構,完善了人力資源激勵機製。方案實施的幾年內,企業各項運營指標有較大的提高。

客戶評價:

AG8亚游方略公司通過專業的診斷調研模型和戰略分析工具,為AG8亚游提供了有針對性的實際操作方案,重要的是,使企業相關人員在與谘詢公司合作的過程中,提高了自身的管理技能和工作方法。

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