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索尼:堅守企業的使命

文章來源:本站原創 | 發布時間:2010-12-25 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:2245

【本文導讀】使命是企業存在的意義和價值,或是企業所肩負的最大責任或企業存在的最根本目的。使命回答的是企業生存和發展方麵的根本問題,在思維上首先要求是自我審視,AG8亚游是什麽企業?AG8亚游要做的事情是什麽?企業能自身獲得什麽?企業能為社會貢獻什麽?

使命是企業存在的意義和價值,或是企業所肩負的最大責任或企業存在的最根本目的。使命回答的是企業生存和發展方麵的根本問題,在思維上首先要求是自我審視,AG8亚游是什麽企業?AG8亚游要做的事情是什麽?企業能自身獲得什麽?企業能為社會貢獻什麽?

以索尼為例,創建於1946年的索尼是電器業巨頭,是世界上民用/專業視聽產品、通訊產品和信息技術等領域的先導之一。在20世紀80年代末期,索尼曾賺得天文數字,穩居電子消費市場前列,當時規模相近的企業還有NEC、日立等。但索尼公司“體驗發展技術造福大眾的快樂”的使命使得它並不滿足傳統家電產品的優勢地位,索尼敏銳地認識到有朝一日家電和計算機技術會與娛樂業的電影和音樂融為一體,形成一個全新的行業。1989年9月25日,索尼斥資32億美元,此外還采用16億美元貸款,對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司、三星電影公司和三星在全國的180個地方的820家電影院進行並購。

索尼並購美國哥倫比亞影片公司,在全球引起軒然大波,人們認為索尼瘋了,包括索尼員工在內的人看不清楚索尼的使命定位,索尼背負著巨大的壓力前進。其實索尼並購美國哥倫比亞影片公司,是希望通過“軟件與硬件”的協同整合,使自己在影視產業中處於主導地位。經過十多年的不懈努力。索尼終於在音樂、影視和計算機娛樂運營業務方麵取得了許多大的成就,成為全球最大的綜合娛樂公司之一。事實已經證明,在21世紀消費電子仍然是索尼的命脈。但是娛樂內容也將成為索尼的利潤源泉。今天回頭看,在日本電器業近乎全軍覆沒的情況下,頗有先見之名的索尼憑借清晰明確的企業使命再輔以敏銳的市場嗅覺和完美的產業戰略協同,不但已經將對手遠遠地甩在後麵,而且漂亮地完成了戰略轉型。

企業的使命決定了企業不能見錢就賺。但是在現實中,很多公司領導者整天忙於日常管理事務的細枝末節上,而對公司使命的思考和確定卻不太重視。在企業家麵臨誘惑的時候,很多企業家由於沒有一直堅持企業的使命,而使企業失去了發展的方向。

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