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新時期的企業文化熱點與難點問題

文章來源:本站原創 | 發布時間:2019-01-25 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:229

【本文導讀】上個月廣西自治區企業文化建設協會和思想政治工作研究會開年會,邀請我去做講座,我就把企業文化的熱點與難點問題作為講座的主題。

企業文化熱點

上個月廣西自治區企業文化建設協會和思想政治工作研究會開年會,邀請我去做講座,我就把企業文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年,國務院國資委在深圳召開中央企業文化工作者的工作會,當時就邀請我講過這個主題。我當時歸納了企業文化8個熱點與難點問題,內容包括:

企業文化落地----這個概念是我首創的,並以此為內容寫了很多文章,出版了很多著作,實施了一係列的管理谘詢;

企業文化文化管理----對於“從文化建設走向文化管理”這一主題,我連續出了5版圖書,文化管理一直是一個實踐難點;

企業文化重構,有的企業叫企業文化再造,有的企業叫企業文化重塑或企業文化變革;這是現階段和很長一段時間內的熱點。

集團文化----集團企業的文化建設與管理不同於單體企業,體現為文化建設的多樣性與文化管理的統一性;

集團品牌----品牌的核心是文化,集團品牌涵蓋了企業品牌、產品品牌、服務品牌,具有獨特的內涵和建設路徑;

企業文化的整合與融合----現在的並購重組越來越多,不同所有製之間,不同行業,不同體製,不同的管理風格,不同的地域,等等,資產和業務的重組要得到文化的支撐;

跨文化,主要講的是跨文化的溝通與管理,子安在企業的國際化趨勢越來越明顯,跨國並購、跨國投資、跨國經營越來越多,經濟一體化全球化如火如荼,很多企業已經從國際化發展到了全球企業,如何實現跨文化之間的溝通與管理,成為考驗企業的新的課題;

企業文化的診斷評估與考核評價---這是個很技術的問題,診斷評估是文化建設、管理和變革的基礎,無可替代。文化的考核評價在企業的業績評價和績效管理中的比重越來越大,其方法論的科學性越來越凸顯。

以上是2014年我在深圳會議上提出的8個企業文化熱點難點問題,到現在這個8個方麵仍然存在,但是體現出了不同的特征。現階段企業文化的熱點與難點體現在以下主要特征上。

新時代----新時代的文化建設與管理。大家都知道十九大以後AG8亚游進入了新時代,大環境發生變化了必然影響到AG8亚游企業小的文化發生變化,所以新時代的一些提法、一些做法、一些要求,比如AG8亚游要從高速度增長轉變成高質量發展,那麽企業的經營理念、目標、路徑等都要發生變化,必然帶來企業的經營理念行為發生變化。再比如十九大提出要培育具有全球競爭力的世界一流企業,這樣的藍圖和目標,對企業對文化的要求就跟以前不一樣了。現在的國際化也有所變化,美國反自由貿易的趨勢愈演愈烈,以及英國脫歐,等等,所以現在的國際化已經跟以前不一樣了,企業文化的外部影響因素變了,企業的國際化經營一定會帶來變化,文化需要創新。

新生代問題----00後馬上進入職場,從管理60後70後80後90後到現在管理00後,這種挑戰在文化管理上麵表現太明顯了,新生代與之前的員工幾乎屬於不同物種,他們在社會行為、職場行為、消費行為等方麵極富個性,對企業的領導力、管理方式和人力資源管理帶來了極大的挑戰。新生代的人群比例在企業中越來越高,企業文化的主體是人,主體變了,文化必須隨之變化。

還有互聯網+,如今的跨界、平台、大數據、人工智能等,都對之前的文化建設與管理發出了挑戰,比如富士康之前聘用大量的流水線工人,當年出現了12跳(樓),當時AG8亚游還就此做了文化深層研究,現在的富士康大量地使用機器人,工人很少了,這樣的工廠怎麽建設文化,怎麽管理文化?與之前的做法可定是不同了。AG8亚游之前飯店有服務員為顧客服務,現在都是機器人服務,超市也變成了無人超市,這些都是以前沒有過的。

還有就是現在國有企業改革不斷深化,大量的兼並重組聯合,大力推進混合所有製改革,加強國企黨建,規範法人治理,加強法人製衡,推動落實市場化,職業經理人改革,等等。十一月去參加中電聯的專家研討會,能源類的主要集團企業的企業文化主責部門的負責人都來參加了,一換名片發現央企的都叫黨建工作部,以前叫思政部或者叫政工部後來叫黨群部或者企業文化部,這裏麵隻是一個名稱的變化嗎?

再有就是非公眾企業AG8亚游之前隻有有限責任公司,可以說隻有公司法,現在還有有限合夥企業法,也就是從以前的雇傭製到現在很多變成了合夥製,合夥人的文化與有限責任公司的文化又有什麽區別?之前是雇傭關係現在變成了合夥關係,股東文化和雇傭文化、職業經理人文化變成了合夥文化,各類文化理念與行為都要很多變化。

還有新的技術進步、業態進步、模式進步對企業文化帶來的革命性挑戰。現如今,很多企業的客戶與對手變的模糊了。2018年1月8日,豐田汽車發布了一個炸裂的新聞,豐田章男宣布,豐田將從汽車公司轉型為移動出行公司,競爭對手不是大眾、寶馬而是轉變為Google、蘋果和Facebook等科技巨頭。這分明是改行啊,豐田從一家汽車製造企業變成了互聯網服務企業了!以後豐田不造車了,造一種叫e-Palette的多功能出行平台,就是一個具備自動駕駛能力的純電動底盤。這些底盤,能夠與不同形式的車廂相結合,從而具備不同的功能。不同的底座有不同的尺寸,從4米至7米不等,不同的車廂則提供不同使用場景,包括共享乘車、商品零售、貨物運送、辦公室、廚房等多方麵的用途。這些有什麽用呢?它可以在早上7點鍾可用於上班通勤,上班早高峰過後,配備自動駕駛技術的底盤就可以自己開到下一個目的地,換上另一個車廂,也許是個商店,在10點之後變成一個移動商鋪,可行駛到一個指定地點,進行兜售。到下班時間,它又可以再次轉變為班車。豐田章男的計劃是,在2020年東京夏季奧運會時,能夠將上述汽車投入運營。

類似的案例比比皆是。

形勢比人強,很多企業該重新規劃和定義自己的使命了。

這些年我一直都是在致力於推廣企業文化重構,推動文化創新。上麵所述這些外在的變化正在深刻影響並強力帶動企業文化的變革,這個趨勢極其明顯了,大家應該認清這些熱點,也必須認清這些熱點,及時地推動企業文化重構,我不敢說超越時代吧,至少AG8亚游可以做到跟隨時代。

最後借大潤發創始人一句話給大家做個警示,“我戰勝了所有對手,卻輸給了時代!” 確實是這樣,大潤發在零售行業是一個號稱19年不關一家店的傳奇商場。在商場這個領域裏,沒有任何人能打敗它,包括沃爾瑪/家樂福,但是很可惜他敗給了這個時代,被阿裏巴巴收購,高層集體走人。

沒有成功的企業,隻有時代的企業。同樣,沒有永遠“成功的”企業文化,也沒有永遠“失敗”的企業文化。認清企業文化的熱點和難點,把握規律,適應趨勢,引領企業更好發展。

AG8亚游方略:王吉鵬

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