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浴火重生 危機之下集團管控新思路

文章來源:本站原創 | 發布時間:2016-04-07 | 文字大小:【】【】【】 | 瀏覽量:2176

【本文導讀】全球經濟危機下,企業危如累卵,AG8亚游方略董事長王吉鵬先生研究出了集團管控戰略的新思路,在當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展下,提出了新的集團管控戰略、如何降低集團管控風險。

全球經濟危機下,企業危如累卵,AG8亚游方略董事長王吉鵬先生研究出了集團管控戰略的新思路,在當前集團企業的總體發展態勢以及集團管控的理論研究進展下,提出了新的集團管控戰略、如何降低集團管控風險。

華爾街上一片狼藉,美國500強企業年報利潤滑落90%以上。緊接著,訂單減少,消費緊縮,全球貿易幾乎陷入停滯。往日的繁華如過眼雲煙,大蕭條的景象直逼1929-1933年的資本主義世界經濟危機。當時,整個資本主義世界工業生產下降40%,各國工業產量倒退到19世紀末的水平,資本主義世界貿易總額減少2/3。

全球危機給中國集團企業的影響,主要來自於市場需求、資本市場、國家政策調整、競爭格局、競爭對手變化。中國經濟衰退的跡象立刻顯現。其實,在金融海嘯暴發之前,中國經濟就已經露出頹相。有報道說,2008年中國企業盈利壓力堪憂。2008年1-5月,廣東全省有超過1萬家的企業虧損,占全省工業企業的26.0%,虧損額207.96億元,同比提高25.0%。如果考慮到石油和鐵礦石等大宗商品漲價對中國經濟產生的供應衝擊,國內土地和勞動力等要素成本上升,國外需求放緩、本幣升值、出口退稅調整等諸多不利因素,工業企業利潤增長和盈利能力逐步下降是再自然不過了。實際上,2008年3-5月的工業生產和實際固定資產投資增長率出現明顯減速,如果考慮到近年來住宅銷售麵積持續負增長和地產企業在現金流方麵正在承受的壓力,看起來房地產投資也將逐步下降——這暗示著未來需求的減速將進一步擠壓工業企業的盈利能力。

從細項數據來看,受價格管製和成本衝擊的影響,電力行業、石油加工及煉焦業繼續成為利潤下降最快的行業,分別下降74%和約229%。下遊行業中,受人民幣升值、勞動力和其他要素成本上升等因素影響,勞動生產效率進步較慢的行業,如化纖行業利潤較1-2月份加速下降,這與同期出口、投資數據相一致。

綜上,國內集團企業不幸在於:在參與國際化競爭的過程中尚未完成經驗的積累,還在付出血的代價,尚未完成療傷自救的過程,就又遭遇了經濟危機的打擊,可謂屋漏偏遭連夜雨,雪上加霜。例如家電企業意在主動出擊,為爭奪國際市場的話語權而東征西討嚐試國際化並購,結果紛紛遭遇滑鐵盧;與此同時,跨國公司大舉進入國內各個領域,有統計資料顯示,國內28個主要產業當中,已經有21個產業被跨國公司攫取壟斷地位,國內企業不得不在國內市場——自己的家門口、自己的後院迎戰國際化競爭。

集團企業在這種內外交困的時刻怎樣應對?在痛苦中倒下還是在痛苦中變革?每個企業都在尋求脫困之道,而麵對複雜凶險的國際國內經濟環境,隻有那些審時度勢、獨具慧眼、采取有效集團管控策略的才是企業當中的真鳳凰,可以浴火重生,完成涅槃。

                          來源: AG8亚游方略集團管理圖書《集團管控第三版》

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