• 人力資源管理大趨勢

    人力資本價值管理時代、以價值創造者為本、小人物也能大創新、粉絲人力資源、人才客戶價值體驗……這些關鍵詞提煉於先進企業的實踐,也代表著未來人力資源及其管理的發展方向 最新的理論都是從最新的實踐中提煉出來...[查看詳細]

  • 工作日誌製度是“去”還是“留”?

    AG8亚游方略企業管理谘詢有限公司 人力資源事業部 我是一家會展策劃服務公司的老板,公司主要業務是從事會展策劃以及會展策劃谘詢方麵的業務,公司規模不大,共有員工32人,其中,23位專業的會展策劃人員,剩餘9...[查看詳細]

  • 《經理人》案例評論

    AG8亚游方略企業管理谘詢有限公司 人力資源事業部 為了節省人力成本,現在很多公司都像案例中的公司一樣,選擇了招聘兼職員工。兼職員工相對全職員工而言,他們具有的工作地點、工作時間、工作內容都具有更高的靈活性,...[查看詳細]

  • 集團企業並購重組後的人力資源整合模式

    文/AG8亚游方略管理研究院 集團企業並購重組能否成功,在很大程度上取決於能否有效地整合雙方的人力資源。 彼德·德魯克在並購成功的五要素中指出,公司高層管理人員的任免是並購成功與否的關鍵所在。一流...[查看詳細]

  • HR的革命:打響集團企業的“官渡之戰”

    ——淺談國際化的集團人力管理 文/AG8亚游方略管理谘詢公司 市場部 中國入世已一紀有餘,國際化所帶來的巨大影響正在顯現。在這十三年時間裏,中國企業麵臨著前所未有的外來衝擊,既要敢於“引進來,”也...[查看詳細]

  • 波音707飛機有多重?“高大上”企業的麵試題你會答嗎?

    “你有一包繩子,其中裝了N條繩子。你隨機地抽出一根繩子的一端,然後再抽出另一根繩子的一端,最後將這兩個端點連接起來。如此重複,直到再沒有不打結的端點。你最後能夠得到多少個繩圈?” “給你一盒鉛筆,請列出...[查看詳細]

  • 論學習型組織的創建

    文/AG8亚游方略企業管理谘詢公司 戰略事業部 學習型組織,是指通過培養彌漫於整個組織的學習氣氛,充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。學習的真...[查看詳細]

  • 集團化管理的新趨勢:架構重組

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司  人力資源部 一、集團化管理的新趨勢 著名管理學家小艾爾弗雷德•D•錢德勒在他的《戰略與結構》一書中指出:“戰略性的增長來自於更加有利可圖地利用現存或者擴張中的...[查看詳細]

  • 獎金發放的藝術

    在市場環境不斷變化的今天,企業的經營狀況和財務能力越來越受到市場因素的影響而趨向於不穩定,各種製度變革和管理創新在所難免。隨著企業戰略的調整及管理的變革,企業最難解決的問題就在於調整薪資結構,而改變薪資製度...[查看詳細]

  • 鋼鐵企業並購重組後的人力資源問題思考

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 人力資源事業部 近年來,國內鋼企並購重組的進程正在推進, 僅2008年就發生了唐鋼邯鋼聯合重組、寶鋼重組韶鋼和廣鋼等多起並購重組案例。由於國有企業體製及自身管...[查看詳細]

  • 如何平安度過“裁員危機”?

    文/AG8亚游方略管理谘詢有限公司 集團管控事業部 不知是否還還記得兩年前三一重工“裁員門”事件,三一重工作為中國工程機械行業的幾個龍頭老大之一,其“裁員門”事件在一時間內鬧得沸沸揚揚。AG8亚游暫且不論三一重工“...[查看詳細]

  • “卸磨殺驢”式裁員 潛在人才危機來臨

    隨著時代的快速發展,企業戰略的調整也會越來越快,原來企業人才的用途已經發揮殆盡,伴隨的則是人員的裁減,無論是新增還是裁員,對於HR工作者來說,都是份內之事。如何使企業在裁職員過程中將風險與成本降到最低,是每一位HR...[查看詳細]

  • 機械製造企業的責權體係建設方法研究

    隨著我國經濟的快速增長,資金、人才密集型的製造企業不斷發展壯大,但由於發展曆史短、管理和機製上的缺陷,使得我國製造企業目前普遍麵臨著內部管理薄弱的問題。責權體係是構成戰略管理、人力資源管理、預算管理和投資管理等管理...[查看詳細]

  • 股權激勵需要注意的問題

    上市公司根據中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效),可以選擇限製性股票、股票期權及其他方式實行股權激勵計劃。而諸多的有限責任公司,尤其是科技型、創業型、知識型企業為了...[查看詳細]

  • 大型企業集團人力資源管控模式與標杆研究

    進入21世紀,經濟全球化趨勢加快,競爭日趨激烈,其中人力資源管理能力對企業的發展及競爭起到了重要的作用,研究大型企業集團的人力資源管控模式意義重大。 本報告主要分為三部分內容:首先,報告從人力資源管控模...[查看詳細]

  • 集團企業外派人員管理模式研究

    外派人員是企業集團母子公司體製的重要組成部分,是聯結母子公司的重要樞紐,在集團公司的運作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看,選擇合適的外派人員相當重要。適當且合理的薪酬製度具有激勵員工的功能,尤其是對外派人員及其...[查看詳細]

  • 國企兼並重組的薪酬整合策略

    伴隨著全球範圍內金融危機的蔓延,給中國企業的海外發展帶來現實機遇,國企的海內外兼並重組日漸活躍。但是,由於國有企業體製機製以及自身管理水平的限製,在兼並重組過程中出現了很多現實問題,製約著兼並重組目標的實現,影響協...[查看詳細]

  • 戰略驅動型人力資源管理體係研究

    傳統意義上的人力資源管理體係主要著重於企業員工的招聘、培訓、員工發展、薪金福利設計等方麵,隨著現代企業對人力資源管理工作要求和期待的提升,應逐漸建立戰略驅動下的人力資源管理體係。也就是說,在確定人力資源發展戰略時,...[查看詳細]

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