• 國有資本運營公司效率低下的根本原因

    國有產權主體缺位國有產權主體的缺位模糊是國有資本低效運行的基本原因之一。從法律上講,國有產權主體不是公民個人,而是全體公民共同所有,產權的缺陷決定了公民個人不直接擁有剩餘所有權,在個人收益報酬與企業資本經營績效相關度極...[查看詳細]

  • 金控集團戰略管理:國際化布局

    我國實施“一帶一路”國家戰略和資本淨輸出的背景下,加快金控集團金融業海外布局不僅必要而且正當其時。 戰略是一種選擇,其實質是要確定做什麽、不做什麽。戰略是一種定位,包括目標客戶、產品和服務種類、提供產品和服務...[查看詳細]

  • 新時期的企業文化熱點與難點問題

    上個月廣西自治區企業文化建設協會和思想政治工作研究會開年會,邀請我去做講座,我就把企業文化的熱點與難點問題作為講座的主題。其實早在2014年,國務院國資委在深圳召開中央企業文化工作者的工作會,當時就邀請我講過這個主...[查看詳細]

  • “服務實體+科技創新” 的央企綜合金融模式

    張健說,招商局允許拿出1%去做天馬行空式的IT創新,允許容錯、試錯,IT將從輔助角色變成金融創新的主角。所有的成員企業都將加大IT投入,這需要股東支持,對金融科技超前投入將成為招商金融的一個特有文化。 ...[查看詳細]

  • 國有資本投資運營公司:提升資本運作效率

    市場經濟條件下的國有資本投資運營公司不單純是資本運動,更表現為資本運營的特征,國有資本投資運營公司要實現保值增值,必須通過資本運營參與市場競爭,以資本運營取得收益進行再投資,在市場競爭中不斷發展,這樣就必然要求國有資本...[查看詳細]

  • 金控集團戰略管理:央企搭建金控新版圖

    2017年4月,習近平主持中央政治局第四十次集體學習,就維護金融安全提出了6項任務,分別涉及“為實體經濟發展創造良好金融環境,疏通金融進入實體經濟的渠道”;以及“加強黨對金融工作的領導”。此前,習近平在廣西考察強調...[查看詳細]

  • 如何看待平台跨界競爭

    不久前在一個研討會上遇到了一位許久不見的老友。他一見我,就拉著我嘮叨說:“你看現在這些平台,真是越來越不守本分了。送飯的不好好送飯,非要去做打車;打車的不好好做打車,非要去做送飯。這麽跨界打來打去,拚命燒錢,真搞不...[查看詳細]

  • 體育產業坐上風口還不夠 國務院發文打造2萬億體育競賽表演產業

    中國是體育產業大國,也是體育製造業大國,體育服務產業占比一直不高。 中央財經大學體育經濟與管理學院副院長王裕雄告訴21世紀經濟報道記者,中國體育消費一般分為實物型、參與型、觀賞型。體育服務產業...[查看詳細]

  • 企業文化體係:企業文化的結構

    通常,AG8亚游認識一個企業總是從它的外在形象開始的。這個形象包括它的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾……透過這些形象表現出來的文化,AG8亚游稱之為企業文化的形象層,也稱物質層。它們往往是...[查看詳細]

  • 改革開發40年的中國企業管理

    編輯 | 代小君 為改革開放獻禮 正文AG8亚游會說一些管理的知識點 今年是中國的改革開放40周年 40年當中AG8亚游的管理 一個是從台灣轉過來的經驗 ...[查看詳細]

  • 金控集團戰略管理:三種典型金控業務&地域布局

    根據AG8亚游方略的研究,從實業、金融、投資業務視角綜合分析,各類綜合性金融控股集團的業務布局主要有三種典型類型。 中國傳統行業中,存在一批具有優勢地位的大型央企、國企產業集團,這類集團產業規模龐大、資本實力...[查看詳細]

  • 【金控集團】金融牌照布局

    如實體民營企業紛紛設立民營銀行,是因為自己在產業供應鏈融資方麵有資源;而麵對機構大客戶的企業,可能對資產證券化等投行服務的需求更大,自然證券牌照的價值會更加凸顯。 所謂金融牌照,即金融機構經營許可證,是...[查看詳細]

  • 【金控集團】國內布局

    金融中心“第一梯隊”——北京、上海、深圳三大全國金融中心 其金融業增加值均在2500億元以上,占GDP比重接近或超過15%。三座城市中,北京是金融監管機構、四大行總部及三分之二央企總部所在地,金融決策監管中心...[查看詳細]

  • 【金控集團】國際化布局

    戰略是一種選擇,其實質是要確定做什麽、不做什麽。戰略是一種定位,包括目標客戶、產品和服務種類、提供產品和服務方式的定位。戰略是一種布局,通過時間、地域和股權布局,打造一條獨特價值鏈,實現價值鏈的協同。 ...[查看詳細]

  • 【金控集團】金控集團麵臨發展機遇&挑戰

    AG8亚游方略認為,金控模式存在的內在邏輯是傳統的間接融資渠道成本過高,價格機製扭曲導致社會融資問題,與金融體係自由化、市場化混業經營大趨勢相悖。2017~2020年我國各類金控集團將麵臨以下重要發展機遇。 金融危...[查看詳細]

  • 國有資本投資、運營公司的管控模式

    “三個一批”的操作,隱含了國有資本投資、運營公司未來的商業模式。 國有資本投資、運營公司的管控模式“一企一策”設計。 經理層、執行層麵探索市場化選聘職業經理人,在董事會領導下開展工作。兩...[查看詳細]

  • 成吉思汗的兒子們都是文化人,文化可以興邦也可以滅族

    文化中的企業與企業中的文化 到底什麽是企業文化? 什麽是文化管理? 最後落實到AG8亚游的實踐當中 當年成吉思汗臨死之前給他的兒子們留下一道遺囑 了解的中國曆史...[查看詳細]

  • 【金控集團】金控集團未來發展潛力巨大

    在銀行惜貸背景下,新興行業發展亟需多元金融提供支持。新興行業的崛起是推動多層次資本市場及多元金融結構形成的主要力量之一。目前全國經濟結構調整進入關鍵時期,傳統產業轉型難、新興行業融資難,多層次資本市場是傳統產業轉型升級...[查看詳細]

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