• 集團企業並購重組後的人力資源整合模式

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 彼德·德魯克在並購成功的五要素中指出,公司高層管理人員的任免是並購成功與否的關鍵所在。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對並購行為進行了分析研究,發現並購之後可能會出現以下現象...[查看詳細]

  • 新浪潮下,中國企業並購存在的四大問題

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 我國企業並購由於起步晚,市場經濟還不完善、對並購研究不科學、政府在部分並購中起主導等因素,以往企業並購中存在的問題浮出水麵,包括政府幹預、可行性預估不足、資本支持不足、並購整合...[查看詳細]

  • 新常態下,中國企業並購又掀起第四股“新浪潮”

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 未來企業並購隨著國家提出轉型升級、混合所有製、相關產業政策等,重點將會轉移到國有企業的兼並和重組、重點產業的優化整合等方麵,企業並購會在政策的帶動下攀上一個新的高度。 ...[查看詳細]

  • 三星重組解決家族傳承兩大難題

    為能夠延續家族企業,家族企業的大規模重組一直在不斷的上演,其中比較典型的就是韓國三星集團為實現順利繼承而做出了一係列重組活動。2013年下半年,三星集團開始對電子、金融、重化工領域子公司進行調整,其已經全麵著手進行...[查看詳細]

  • 2014中國企業海外並購七大新亮點

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 戰略事業部 經過多年對中國企業並購的跟蹤研究,AG8亚游方略發現現階段中國企業在海外的並購已經拉開了第六次並購浪潮序幕。在過去的五次浪潮中,中國都是旁觀者,而這次並購浪潮中,中國是浪...[查看詳細]

  • 實現地域和股權的最優布局

    企業在兼並重組過程中,要貫徹好兩個原則。第一是地域分布要合理。兩個相同業務的子企業隔得太近,就會形成同質化競爭,但具有協同作用的兩個子企業又不能隔得太遠。這就是說需要企業在兼並重組過程中,對企業的選擇要考慮地域問題...[查看詳細]

  • 企業兼並重組後的業務流程整合與組織結構調整

    文/AG8亚游方略管理研究院 業務流程整合是企業兼並重組後整合工作的重要組成部分,是組織運營行為規範化的保證,它涉及到並購企業與被並購企業在信息、資金、物流、研發等諸多經營與生產要素的相互協調與緊密合作,因此...[查看詳細]

  • 集團組織結構設計誤區及麵臨的問題

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 多年來,AG8亚游方略始終致力於集團企業的管理實踐研究,發現集團企業在組織結構設計中存在一定的誤區,主要表現為: (1) 和現代企業的運行模式不符。現代組織運...[查看詳細]

  • 如何解決並購重組中的文化融合難題?

    AG8亚游方略管理谘詢公司 管理研究院 當前,企業並購重組已成為我國經濟發展的一個重要趨勢,也是企業做大做強的戰略選擇。在企業並購重組過程中,管理者除了考慮企業並購重組後的資金解決方案、工資解決方案、員工安置...[查看詳細]

  • 企業並購重組的品牌策略選擇

    文/AG8亚游方略管理谘詢公司 品牌事業部 並購重組是企業提升競爭力和規模的重要武器,但企業卻往往在並購重組中忽略了曾經的頭等大事:品牌。這聽起來有些不可思議,但這確實是企業在並購重組中經常犯下的錯誤。 ...[查看詳細]

  • 從外資並購看中國本土日化企業的品牌保護

    文/AG8亚游方略管理谘詢有限公司 集團管控事業部 一、外資並購日化企業概述 早在上個世紀90年代,寶潔、聯合利華等外資日化巨頭開始進軍中國市場的時候,一方麵外資企業為了能夠迅速進入中國市場,變...[查看詳細]

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